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:以“互联网思维”开启转型之路

编辑:苏州矿用变压器厂家 日期:2019-04-29 人气:59

:以“互联网思维”开启转型之路
2014年10月,是2015财年的开始。也对外宣布正式完成公司内部组织架构的调整,取消原来的“业务领域”层级,将原有

的16个业务集团合并为9个,新组织架构将更加扁平。在新的组织架构下,原有整合在一起的工业自动化及驱动技术业务重新分为数字

化工厂集团与过程工业与驱动集团两大业务,股份公司数字化工厂集团首席执行官胡桉桐(AntonHuber)者说:“每一次重组,都有重

组的目标。没有人能保证每次组织架构的调整都能面面俱到,十全十美,关键的是,我们要采取我们认为能够服务于我们目标,创造出我们

预期价值的最好方式去实践它,这就是当今组织架构调整的意义。”
在最新的战略中,“电气化、自动化、数字化”是其三大业务核心。电气化更多涉及到其新架构中电力能源有关的业务,而毋庸

置疑,对于其核心的自动化业务是极其看重的。在新的组织架构中,打破了原来的自动化业务架构,将面向离散制造业和过程

工业的业务相对独立出来,形成了数字化工厂集团,过程工业与驱动集团两大业务集团。这迎合了离散制造业与过程工业对于自动化方案在

需求上的明显差异。而数字化工厂集团这个名字也让人意识到,已经旗帜鲜明地将其在离散制造业的自动化业务目标——“数字化工

厂”——做为集团名称而贯彻执行了。
数字化
为什么是数字化?这正是突出强调的“三化”概念中,逻辑上最上层的“一化”,也正是要在自己具有明显市场优势、产品

优势、解决方案优势的离散制造业积极推进的下一个阶段性的战略目标。
胡桉桐表示,在积极实践德国国家战略工业4.0的远期目标的路线上,首先要http://sanmenxia.cybxgg.com/做到的就是推进数字化工厂业务。数字化工厂是将产

品从研发设计,到测试验证,到生产制造,通过数字化工具将数据链,信息链串联一起,形成一个有机的整体。这样做就是在构建信息物理

融合系统(CyberphysicalSystem)。更多的生产相关的数据都会从设计前端直接传递过来,而这种虚拟的数据可以做到易传递、易保存、易修

改、易重用。所有制造端需要的制造信息都已经在数字化的虚拟空间中存在了;对于现实的物理空间中,工厂今天要生产什么,明天又要生产

什么,生产工艺如何改变,产品质量如何得到有效保证,这都可以直接从虚拟空间中调用,直接准确高效地用于生产。
那对于中国的离散制造业企业,这种数字化工厂的愿景目标能否实现呢?如何能够较快地实现呢?胡桉桐解释说:“离散制造业企业,尤

其是在市场中活跃的,如中国的离散制造业企业,需要数字化工厂技术。这一点我们非常清楚。这也是我们为什么如此明确的将集团的名称

都直接使用数字化工厂这一概念的原因。提供360度全系列的数字化工厂解决方案,并基于当前市场发展状态提出数字化工厂的清晰愿

景,数字化工厂就是工厂的未来。”
“正如机器取代人力、牲畜主导生产过程,机械化、电气化、自动化的发展经历了长期的过程,同样,数字化也需要个发展过程。中国

的制造业企业根据自身发展需求,会选择不尽相同的道路实现数字化工厂愿景,我们完全可以为此提供个性化的解决方案。至于企业如何为

实践数字化工厂愿景做工作,”胡桉桐先生继续说道,“我个人认为,要抓住‘模拟’(Simulation)概念这个核心,这是数字化工厂的精髓

所在。制造环节本身,是一个非常重要而且复杂的环节,涉及的工艺、工具繁多。我们建立相关的虚拟化模型,并随时可以改进,调整它;我

们利用计算机虚拟化的计算能力、云技术,构建一个制造导向的数字化世界。剩下的,我们只需决定在真实的物理世界中,选择哪一种产品

,去完成相关的自动化制造流程而已。”
在胡桉桐先生眼中,数字化工厂给工程师提供了一种可能,一种将产品研发与制造执行一体化的可能。这将改变原来很多传统的制造程

式,节约大量的时间。
互联网经济
当今商业市场中,需求变化快速。如果谁能抢先一步,谁就能赢得市场。反之,对市场的反应慢就意味着被淘汰。在手机领域,巨擘诺

基亚迅速滑落直至轰然倒下就是例证,速度之快不禁让世人唏嘘。胡桉桐介绍:每年圣诞节期间,都是手机的销售旺季,手机厂商都计划选

取此时推出自己最新款的智能手机产品去赢得用户。然而,如果因为在制造环节中一个工艺环节出了问题,比如某个制造工具问题,或者是

在CNC控制上出现了程序设计问题,造成产品不能如期上市,那任何决议就将不止是一个如果去解决生产工艺细节问题的决议了,而是一个关

乎赢得市场或退出市场的决议。这就是互联网经济的残酷,这也就是当前市场发展走向的现实。最终用户花钱买的不仅仅是一个产品,更是

一种体验,一种满意度。如果某家制造商能最快速地提供有质量的产品,那它就赢得了市场。
天下武功,唯快不破,胡桉桐断定:以汽车、消费类电子、快消产品为典型代表的离散制造业的下一个目标就是快,比谁能制造的更快,

供货周期更短。当前市场上,30%的汽车消费者已经在消费前选定了自己心仪的颜色,内饰、座椅等个性化细节,然后翘首企盼自己心仪的汽

车尽快交付,尽快体验。而这一特点正在更大范围、更多领域中蔓延。这就是谁也躲不过的互联网经济特质。
中国机遇
很多中国制造业企业常常陷于压缩生产成本的恶性循环而难以自拔,因为他们认为,如果要改造工艺,实现更为先进的自动化,达到国

际化高标准的质量管理控制水平,这些都意味着额外的成本开支。但他们并没有想清楚的是,如果没有这些基础,就做不到与互联网经济大

势向匹配的,在制造端足够的快速反应能力。那随着市场需求变化的加剧,靠一味地低成本制造,路只能越走越窄。如果在市场上拿不到利

润,就没办法再进行投资。一旦产品不再符合市场需求,退出是必然的选择,企业主失去的不只是钱,而是整个业务。值得庆幸的是,互联

网经济的发展推动制造业转型需要一个过程,而在这个过程中顺应发展的企业必将取得竞争上的优势,反之,反应迟缓的企业自然逐渐掉队

,直至退出竞争。
数字化工厂对于而言,同样将是一个需要发展过程的大事业,这个周期也许是20年。在这样的事业中,胡桉桐先生尤其对软件发

展的贡献力最为看好。他说:“软件能给工业带来的改变着实令人印象深刻,叹为观止。比如工程师拿着iPad在工厂中巡视,iPad中显示的

数字化世界能对他的各项工作提供报告和指引,那是一种多么酷的体验呀!”数字化工厂,就是这一工业巨人用互联网思维考虑未来工

厂发展方向的核心方案,它体现出了制造的演进服务于市场需求变迁的哲学思想,也开启了有效支撑互联网经济发展大势深度实践的序幕。

生产制造这个环节是否会在未来某一时刻,成为制造业企业自身在互联网经济语境下竞争的发展瓶颈,也直接勾勒了谁将在未来竞争中最终

胜出或出局的基本态势。
另外,胡桉桐也再次强调,“中国制造业市场对于实践数字化工厂愿景目标的意义重大,这里是世界工厂,已经把中国市场单独

作为一个业务区域进行管理,这里的发展与成功对于而言,意义重大。”我们可以这样理解胡桉桐的话:中国版的数字化工厂

的实践成功与否,将是推进其互联网经济下,数字化工厂的价值论断的最大机遇与考验。

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